四川是旅游大省，2013年全省旅游总收入3877.4亿元，全省旅游增加值占GDP的比重达到7.2%，占服务业比重超过20.5%，旅游对于四川的意义不言而喻。这里是旅游的天堂，奇幻的湖泊，壮美的高原，厚重的历史文化，和火辣辣的美食，这些都是让人难以拒绝的元素。
混合所有制的到来也为四川的旅游行业带来了转变，四川旅游发展集团总经理王怀林说：“制度改革让我们改变了很多，首先是体制机制方面，比如说原来只有国企一家来管，包括薪酬业绩管的都比较具体，模式也比较单一。混合所有制以后，根据法人治理结构就是新的股东会、董事会，权力中心在这个地方。他们更多地会根据市场的规律来建立我们的机制，这是一个体制机制方面的改变。另外从运行来说，这个更着重市场化，同行业来说业绩对标，薪酬也是对标，我们的利润指标也是同行业对标，那么这个就根据同行业对标来确定薪酬水平和业绩考核水平，这些方面标准完全不一样了。比如说我们和巅峰智业合作建立的景区，管理公司就取得了很好的效果。比如说我们引进了许多国外先进的管理模式，也起到了很好的作用。但是我们景区这块原来没有相应的专业的管理机构，都是政府自己在管，管理的效率和质量各方面都很成问题。那么巅峰智业他们在这一方面已经走在前面了。他们在全国管理了很多景区，也进行了许多理论上的研究。那么我们通过合资成立这个公司，这样很快就把我们景区管理这块儿做起来了，前景是很好的。”
像所有国企改制一样，中汇泰华发现四川旅游集团在混合所有制的实施过程中也有遇到一些阻碍？对此王怀林表示：“阻碍是有的，涉及的方面也比较多。原来我们是百分之百的国企，那么这次民营投资上进来以后，我们国有控股就不是绝对控股了，是相对控股，因为对民营企业老觉得不太放心，运作不规范，这是一个对其他所有制企业的认识问题，这是第一。第二，也确实涉及到国有企业内部的观念和利益问题。因为国企原来应该说是旱涝保收的，虽然待遇没有那么高，但是相对来说压力没有那么大，竞争也没那么激烈，待遇相对来说也比较稳定。那么进入市场以后就会面临着饭碗变得越来越没有刚性。所以内部应该说也有一些观念和利益问题的考虑。但是四川在国企改革推进的速度上应该在全国来说是在前列的，我们认为未来的前景还是比较好的。”
的确，这就是混合所有制改革在经济末端层面的变化，打开壁垒，引入民营资本，确立法人治理结构.........改革是否成功，旅游行业能否在这次改革中有所变化，门票能否合理？旅游服务能否以人为本？能否有更多旅游户外方面的新思路？让我们一起拭目以待把~！
